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“回复@abzy666: 世界是一直在变的，不变未必是要追求的”显示 33 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜1、 排名不是我们要追求的东西 。
1、 排名不是我们要追求的东西 。 能做出用户喜欢的产品才是我们的追求 。也许真有哪一天我们也能做出个“伟大的产品”。希望50年内。这里 不在乎排名的意思是我们只在乎用户的感受，排名只是结果而已，不是追求的目标。 （2010-06-09 ） 这是在买苹果之前说的。苹果确实做到了我想做的事情，2...
雪球答问｜好的游戏绝对是好生意，但一般的游戏未必是。
好的游戏绝对是好生意，但一般的游戏未必是。好的游戏公司绝对是那些有护城河的公司，但大部分游戏公司是没有护城河的。
雪球答问｜“据介绍，仅一个月，i茅台平台系统已成功拦截各类异常行为5.4亿次”， 这个其实就是有人在用软件抢单，这会让…
“据介绍，仅一个月，i茅台平台系统已成功拦截各类异常行为5.4亿次”， 这个其实就是有人在用软件抢单，这会让普通老百姓很难抢到。技术上也许是有办法的，比如同一个人（iP）一个月内不能买两次……。另外·，要是一直抢的话（目前这个价位我估计会一年抢到头），茅台也许应该考虑每年温和涨价，...
雪球答问｜是的，我蛮喜欢腾讯，但仓位不大，原因就只有一个：就是不觉得应该用苹果去换腾讯，因为我更了解苹果。
是的，我蛮喜欢腾讯，但仓位不大，原因就只有一个：就是不觉得应该用苹果去换腾讯，因为我更了解苹果。不过，我一直很遗憾当年错过了腾讯，所以一直在等机会多买一点。也许很难等到用苹果换腾讯的机会，但谁知道呢？！
雪球答问｜可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜财富自由后想周游世界，现在试试？
财富自由后想周游世界，现在试试？我记得老巴只是让你不要“ save your sex for your old age”
雪球答问｜拼多多还是一家初创公司，未来变数还很多。
拼多多还是一家初创公司，未来变数还很多。腾讯相比之下要更成熟。该说的都说过了哈。
雪球答问｜南边那里叫湾区，有些地方叫硅谷，据说是是世界上气候最好的两个地方之一，另外一个地方据说是法国nice。
南边那里叫湾区，有些地方叫硅谷，据说是是世界上气候最好的两个地方之一，另外一个地方据说是法国nice。
雪球答问｜Gemini：先有鸡还是先有蛋是一个经典悖论，没有绝对答案。
Gemini：先有鸡还是先有蛋是一个经典悖论，没有绝对答案。 • 生物进化角度： 严格来说，先有蛋，因为鸡的祖先是卵生的。但第一只“鸡”的基因突变发生在蛋里，所以也可说先有鸡。 • 哲学角度： 取决于如何定义“鸡”和“蛋”。若定义鸡为能下鸡蛋的生物，则先有鸡；若...
雪球答问｜好公司，但也只是一个零售商而已（芒格的意思）。
好公司，但也只是一个零售商而已（芒格的意思）。我更喜欢苹果。
雪球答问｜回调是一定会来的，只是不知道什么时候和什么幅度 ，但不太会回到11-12块钱了，但回到200块以内是有可能的。
回调是一定会来的，只是不知道什么时候和什么幅度 ，但不太会回到11-12块钱了，但回到200块以内是有可能的。
雪球答问｜“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。
“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。这话很有道理。我们不做短期投机，但好的投资，可能也是好的投机。”
雪球答问｜芒格看人可能未必比我强。
芒格看人可能未必比我强。
雪球答问｜如果世界只有两个段位的话。
如果世界只有两个段位的话。
雪球答问｜巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
雪球答问｜补充一点：所谓陪伴孩子一定是要有互动的那种，不是傻傻滴坐在旁边看自己的手机那种（这种陪伴会让小朋友感觉更糟糕…
补充一点：所谓陪伴孩子一定是要有互动的那种，不是傻傻滴坐在旁边看自己的手机那种（这种陪伴会让小朋友感觉更糟糕，因为他们会觉得他们在大人眼里不重要）。小朋友想要得到的是注意力，如果没有好的办法，小朋友可能会用任何办法的。我觉得父母每天跟小朋友的互动陪伴时间...
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。
以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。现在不知道为什么监管要求要降到200，于是突然提问的人就多了起来。我在雪球无法限制付费用户，那就当帮方丈减忧吧，不然他太忙了。另外，我不知道你上个问题是什么，雪球的设置里我没办法从你目前的提问里看到你上个...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜这确实是我目前的观点，所以一直不建议大比例投入。
这确实是我目前的观点，所以一直不建议大比例投入。
雪球答问｜这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还…
这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还是有可能的吧？如果他们做到了，股东回报自然高。风险的部分在哪里呢？我要知道就不是风投了。
雪球答问｜特别说明一下，我这里所说的预期回报指的是一般常见的年回报率相关的说法。
特别说明一下，我这里所说的预期回报指的是一般常见的年回报率相关的说法。
雪球答问｜1%太少了，至少要和通胀持平的。
1%太少了，至少要和通胀持平的。每年温和涨价比每几年涨一次要好很多。茅台过去大概是每隔几年涨一次价，我觉得那样似乎会更费劲一些。涨多少合适是要去摸索的，也许每年涨3%-5%可能更合适？无论如何，涨多少都应该跟通胀匹配，多了少了可能都不合适。
雪球答问｜频繁出现？
频繁出现？频繁=2？很可能是要卖课了？也许要带货了？这都啥呀！我这就是公司三十周年活动回去了一趟，顺便还了两个人情嘛。
雪球答问｜我只买国家要求必须买的保险（比如车险，医疗保险等等），绝对不会去为了理财买保险。
我只买国家要求必须买的保险（比如车险，医疗保险等等），绝对不会去为了理财买保险。固定收入的东西长期是一定输给通胀的。
雪球答问｜这两家公司都不错，很难决定怎么分配你的资金才能得到最大回报。
这两家公司都不错，很难决定怎么分配你的资金才能得到最大回报。追求最大回报那是神仙干的事情，好过你的机会成本的投资其实都是不错的投资哈。
雪球答问｜勤劳不是致富的充要条件。
勤劳不是致富的充要条件。但勤劳的的人能致富的概率是要大一点的，如果是在正确的道路上。
雪球答问｜大家会不会有什么误解？
大家会不会有什么误解？我说过很多次了，我不是教育孩子的专家，只是一个愿意陪孩子的老爸而已。我希望小朋友有安全感，因为我认为有安全感的小孩长大后能够比较理性些。我对别的孩子怎么改一点概念都没有。我认为小孩的培养并没有一个按钮，你掌握了以后一按就都好了。有句话叫病来如山倒，病去如...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我讲的是fact，你说的是观点。
我讲的是fact，你说的是观点。举个例子，假如苹果经营不变，但所有人都要把股票卖出来，那谁会买？用什么钱买？
雪球答问｜再说一个简单的例子：好几年前，我在某个场合碰到Tim Cook。
再说一个简单的例子：好几年前，我在某个场合碰到Tim Cook。他问我你干嘛的，我说，投资。他问，投啥了？我说，苹果。他再问，还有呢？我说，没了，基本上都是苹果。然后他没接话，可能他觉得他见的投资人里没这样的。然后我说，如果苹果一直这个价钱，十来年后我可能就是苹...
雪球答问｜人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。
人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。比如，酒可能确实无益于健康，但喝酒的过程很快乐，朋友们一起喝点酒非常开心等等，间接对健康也未必没好处。又比如大家都知道运动对身体好，但运动员经常容易受伤，导致影响健康（就是过量也不好的意思）。 你对马...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我觉得你改变一下心态就好。
我觉得你改变一下心态就好。假设你自己拥有这家非上市公司，体会一下你还愿不愿意持有。我没办法根据你给出的资料就给出结论的。我搞懂一家公司一般都是要花很长时间的，至少都是若干年吧。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。
大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。价值观是道不是术，很难学的。假装一下的人坚持不了很久。黄峥的公司看起来似乎运气更好点，才三年就这么厉害，...
OPPO 官方企业文化与核心价值观
OPPO 的使命是“科技为人，以善天下”。以“本分”为核心的价值观是 OPPO 不变的信仰，用户导向是不可撼动的原则，乐于创造是不竭的动力。