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“我们招人会先看合适性，同时要看合格性。合适性指的是和企业文化”显示 39 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。
好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜这个其实跟商业模式也有关系。
这个其实跟商业模式也有关系。商业模式好的公司未来的发展前途也会好，所以找人也相对容易一些（其实是很多）。我也想不出能够让马儿跑得快同时还能少吃草的办法。
雪球答问｜可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。
我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。事实证明我的怀疑是有道理的。
雪球答问｜日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。
日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。我没研究过7/11的生意模式，直觉上觉得像个辛苦的生意。
OPPO 官方企业文化与核心价值观
OPPO 的使命是“科技为人，以善天下”。以“本分”为核心的价值观是 OPPO 不变的信仰，用户导向是不可撼动的原则，乐于创造是不竭的动力。
雪球答问｜既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。
既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。能否践行关键还是看你自己的。有啥可以在这里问，我不希望建立任何私下的联系，也不希望被人打扰，不好意思哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
2025年雪球访谈：段永平复盘通用电气投资
段永平在同一访谈中回顾，通用电气是 2008 年危机时投的，换 CEO 后很快退出。按今天的想法，他不会再投通用电气，因为其商业模式并不好，并坦言当时还没有现在的水平。这个案例说明，即使最终赚钱，若没有真正看懂商业模式、企业文化也失去原有判断依据，仍不符合他的投资过滤条件。
雪球答问｜作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？
作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？投资的难其实就是因为其简单。买股票就是买公司，所以不懂不碰。要搞懂企业的道理很简单，真懂非常难。比如茅台，过去30年里不管你在酒前酒后，左侧右侧买，10年后看都是好投资，但用margin买的还是有可能要裸奔的。所以，不懂不碰，不用margin就是stop...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜1、 排名不是我们要追求的东西 。
1、 排名不是我们要追求的东西 。 能做出用户喜欢的产品才是我们的追求 。也许真有哪一天我们也能做出个“伟大的产品”。希望50年内。这里 不在乎排名的意思是我们只在乎用户的感受，排名只是结果而已，不是追求的目标。 （2010-06-09 ） 这是在买苹果之前说的。苹果确实做到了我想做的事情，2...
雪球答问｜感觉这点上亚洲文化和美国文化是有蛮大差别的，亚洲国家的首府都是在大城市。
感觉这点上亚洲文化和美国文化是有蛮大差别的，亚洲国家的首府都是在大城市。
雪球答问｜大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
雪球答问｜小朋友玩点手机有啥不合适吗？
小朋友玩点手机有啥不合适吗？关键是别让小朋友或者大人们沉迷于手机吧？
雪球答问｜你先看下我以前说过的东西？
你先看下我以前说过的东西？我觉得你目前还不适合投资。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我更愿意以朋友互称，我觉得我们都从对方学到了一些东西。
我更愿意以朋友互称，我觉得我们都从对方学到了一些东西。
雪球答问｜我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。
我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜其实我们用户蛮多蛮好的，说坏话的人到那里都有哈。
其实我们用户蛮多蛮好的，说坏话的人到那里都有哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
雪球答问｜这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还…
这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还是有可能的吧？如果他们做到了，股东回报自然高。风险的部分在哪里呢？我要知道就不是风投了。
雪球答问｜回复 @衡山行侠: Peter绝对是个精于投资的人，但可以同时买1500只股票确实是凡人做不到的。
回复 @衡山行侠: Peter绝对是个精于投资的人，但可以同时买1500只股票确实是凡人做不到的。我不喜欢Peter是因为我看不懂他为什么要买那么多股票，确实没时间去看人家同时持有1500只股票理由。
雪球答问｜回复 @不明真相的群众: 我不懂技术，估计是智能手机上需要运行的程序多很多同时又大很多的原因吧。
回复 @不明真相的群众: 我不懂技术，估计是智能手机上需要运行的程序多很多同时又大很多的原因吧。iphone的电池已经算相对很好的了。
雪球答问｜回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁…
回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁的问题。老巴的东西实际上和老巴没什么关系，也就是说“买股票就是买公司”和老巴没啥关系，老巴不过和我们一样这么理解和运用罢了。我没办法理解一个搞不懂5只股票（5个公司）的人如何可以...
雪球答问｜1%太少了，至少要和通胀持平的。
1%太少了，至少要和通胀持平的。每年温和涨价比每几年涨一次要好很多。茅台过去大概是每隔几年涨一次价，我觉得那样似乎会更费劲一些。涨多少合适是要去摸索的，也许每年涨3%-5%可能更合适？无论如何，涨多少都应该跟通胀匹配，多了少了可能都不合适。
雪球答问｜我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？
我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？也许有一天他还会再说点啥的。我们再等10年看看？
雪球答问｜你们太多分了！
你们太多分了！红薯是人吃的啊！我们小时候有红薯吃的时候是非常开心的，生的熟的都很好吃。
雪球答问｜“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。
“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。这话很有道理。我们不做短期投机，但好的投资，可能也是好的投机。”
雪球答问｜其实Mohnish是做不了集中投资的，他的上限是最多10%，因为他觉得世事难料。
其实Mohnish是做不了集中投资的，他的上限是最多10%，因为他觉得世事难料。我们以前蛮熟的，有几年经常见面，2011-2012年我跟他讲过苹果，但他听不进去。他觉得芒格比巴菲特厉害，这点我非常不同意（这里没有不尊重芒格的意思，芒格绝对是非常难得一见的又聪明又智慧的人）。很难理解人们看完老巴...
雪球答问｜你不光对苹果理解很浅。
你不光对苹果理解很浅。你觉得苹果“这类”科技企业都还有谁？
雪球答问｜非常谢谢！
非常谢谢！实际上我听过这个演讲很多次，很可能我就是无意识地从里面学到的。 我觉得老巴的这个对话非常好，把投资及企业都说的非常透彻，强烈推荐大家找来听或看（我相信应该会有中文版的在网上）。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜目前雪球暂时还不能关闭提问，所以只能继续开着。
目前雪球暂时还不能关闭提问，所以只能继续开着。在此希望提问者能够尽量简化提问，每次提且只提一个问题。同时希望大家知晓，所有提问费都将通过打赏的形式给六和基金。希望没问题只谢谢的球友就直接把钱给六和吧，免得中间还要扣1%的费用，谢谢啦！
雪球答问｜大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。
大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。价值观是道不是术，很难学的。假装一下的人坚持不了很久。黄峥的公司看起来似乎运气更好点，才三年就这么厉害，...
雪球答问｜说明你看老巴的东西还是少。
说明你看老巴的东西还是少。把我和老巴这么比是不合适的，属于典型的方丈说的高级黑啊。
雪球答问｜我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。
我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。他们流量很大，而且都来源于看得见的生意，所以变现不是问题。我相信他们本分的文化会让他们找到非急功近利的办法的。
雪球答问｜你厉害，但不是学我的。
你厉害，但不是学我的。我不是这么算的，这种情况我根本就不会算！目前这种情况，根本还无从算起。唯一我觉得可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。
雪球答问｜回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。
回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。但是，未来超市确实会受到网络的冲击。我想我们有个邻居国家的电视台大概是没有差异的。明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验, 自己常去哪里，因为什么而改变等等。
雪球答问｜回复 @Slow9: 科技类活不长指的是微软吗？
回复 @Slow9: 科技类活不长指的是微软吗？即使今天来看，如果从某一时点用同样代价让你就可以拥有1%的微软或可乐的股份，哪个会让你觉得更开心呢？ 现在很多“科技类”的公司走下坡路实际上都是同一个原因，你懂的。 还有就是，消费类的公司就一定活得长吗？只要看看可口可乐这么多年的同...
OPPO 官方合规声明：本分与健康长久愿景
OPPO 基于“本分”的价值观，把恪守商业道德、遵守法律法规作为企业经营的基本准则。每一位 OPPO 人应主动履行合规要求，践行“本分”的价值观，助力公司健康长久的企业愿景。
企业文化
企业做事的原则和价值观，决定了企业长期能走多远