搜索知识库
“回复@笨笨的本分之旅: 早年我们企业还小，员工家人看到广告会”显示 34 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。
好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜1、 排名不是我们要追求的东西 。
1、 排名不是我们要追求的东西 。 能做出用户喜欢的产品才是我们的追求 。也许真有哪一天我们也能做出个“伟大的产品”。希望50年内。这里 不在乎排名的意思是我们只在乎用户的感受，排名只是结果而已，不是追求的目标。 （2010-06-09 ） 这是在买苹果之前说的。苹果确实做到了我想做的事情，2...
雪球答问｜大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
雪球答问｜我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。
我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。事实证明我的怀疑是有道理的。
雪球答问｜无意中看到有人提起孩子教育的问题，突然想到，有小小孩的家长最好能拥有最近一代的iPhone，因为iPhone…
无意中看到有人提起孩子教育的问题，突然想到，有小小孩的家长最好能拥有最近一代的iPhone，因为iPhone的录像功能非常强大，小朋友的录像在未来的价值无限哈。
雪球答问｜我更愿意以朋友互称，我觉得我们都从对方学到了一些东西。
我更愿意以朋友互称，我觉得我们都从对方学到了一些东西。
雪球答问｜我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。
我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。
日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。我没研究过7/11的生意模式，直觉上觉得像个辛苦的生意。
雪球答问｜既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。
既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。能否践行关键还是看你自己的。有啥可以在这里问，我不希望建立任何私下的联系，也不希望被人打扰，不好意思哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜其实我们用户蛮多蛮好的，说坏话的人到那里都有哈。
其实我们用户蛮多蛮好的，说坏话的人到那里都有哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
雪球答问｜看到“先生”还是有点紧张[汗]。
看到“先生”还是有点紧张[汗]。
雪球答问｜回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁…
回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁的问题。老巴的东西实际上和老巴没什么关系，也就是说“买股票就是买公司”和老巴没啥关系，老巴不过和我们一样这么理解和运用罢了。我没办法理解一个搞不懂5只股票（5个公司）的人如何可以...
雪球答问｜其实Mohnish是做不了集中投资的，他的上限是最多10%，因为他觉得世事难料。
其实Mohnish是做不了集中投资的，他的上限是最多10%，因为他觉得世事难料。我们以前蛮熟的，有几年经常见面，2011-2012年我跟他讲过苹果，但他听不进去。他觉得芒格比巴菲特厉害，这点我非常不同意（这里没有不尊重芒格的意思，芒格绝对是非常难得一见的又聪明又智慧的人）。很难理解人们看完老巴...
雪球答问｜我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？
我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？也许有一天他还会再说点啥的。我们再等10年看看？
雪球答问｜你们太多分了！
你们太多分了！红薯是人吃的啊！我们小时候有红薯吃的时候是非常开心的，生的熟的都很好吃。
雪球答问｜“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。
“本·格雷厄姆说过，一笔好的投资，也可能是一笔好的投机。这话很有道理。我们不做短期投机，但好的投资，可能也是好的投机。”
雪球答问｜你不光对苹果理解很浅。
你不光对苹果理解很浅。你觉得苹果“这类”科技企业都还有谁？
雪球答问｜首先谢谢你支持六合公益!
首先谢谢你支持六合公益! 我离开一线20多年，很多细节已经不太记得了。应该没有所谓“分配股权”的时候，但早期确实有过允许一定级别以上的员工用年终奖的一部分（好像是20%）自愿购买公司的股份。
雪球答问｜建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。
建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。可以多看几次，看到明白为止哈。这个演讲（交流）我听了不下10次，非常值得仔细听。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜非常谢谢！
非常谢谢！实际上我听过这个演讲很多次，很可能我就是无意识地从里面学到的。 我觉得老巴的这个对话非常好，把投资及企业都说的非常透彻，强烈推荐大家找来听或看（我相信应该会有中文版的在网上）。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我的看法已经讲过很多了，如果你有兴趣可以琢磨我的看法。
我的看法已经讲过很多了，如果你有兴趣可以琢磨我的看法。我对别的人看法没兴趣，所以也没看你那么长的东西。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？
作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？投资的难其实就是因为其简单。买股票就是买公司，所以不懂不碰。要搞懂企业的道理很简单，真懂非常难。比如茅台，过去30年里不管你在酒前酒后，左侧右侧买，10年后看都是好投资，但用margin买的还是有可能要裸奔的。所以，不懂不碰，不用margin就是stop...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我不是医生，不敢说得太多。
我不是医生，不敢说得太多。从你说的情况看，简单讲一下自己看到的东西：1. 父母关系不好对孩子的安全感影响最大。 2. 花在孩子身上的时间太少，就算你再忙，一天全力以赴陪小孩20分钟总是可以的吧？另外，找个好阿姨也很重要。建议阿姨带小孩出去玩时大人找机会观察一下，看阿姨对小孩关注度如何（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜道的东西确实难教，必须要靠自己悟。
道的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。大多数人都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西。我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。现实中我看到的情况刚好相反，那些不op...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜还是同上。
还是同上。有机会看下我以前对苹果的说法，到目前为止还没看到变化。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。
以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。现在不知道为什么监管要求要降到200，于是突然提问的人就多了起来。我在雪球无法限制付费用户，那就当帮方丈减忧吧，不然他太忙了。另外，我不知道你上个问题是什么，雪球的设置里我没办法从你目前的提问里看到你上个...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。
我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。他们流量很大，而且都来源于看得见的生意，所以变现不是问题。我相信他们本分的文化会让他们找到非急功近利的办法的。
雪球答问｜回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。
回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。但是，未来超市确实会受到网络的冲击。我想我们有个邻居国家的电视台大概是没有差异的。明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验, 自己常去哪里，因为什么而改变等等。
OPPO 官方合规声明：本分与健康长久愿景
OPPO 基于“本分”的价值观，把恪守商业道德、遵守法律法规作为企业经营的基本准则。每一位 OPPO 人应主动履行合规要求，践行“本分”的价值观，助力公司健康长久的企业愿景。
OPPO 官方企业文化与核心价值观
OPPO 的使命是“科技为人，以善天下”。以“本分”为核心的价值观是 OPPO 不变的信仰，用户导向是不可撼动的原则，乐于创造是不竭的动力。
OPPO 官方招聘：本分的定义
OPPO 将本分解释为：做正确的事，批判性思考，求责于己，不赚人便宜；本分高于诚信。OPPO 坚持用户导向，并以打造伟大产品为长期方向。