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“吃过几次，味道还可以，服务也不错。商业模式和未来发展没看过。”显示 50 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜这个其实跟商业模式也有关系。
这个其实跟商业模式也有关系。商业模式好的公司未来的发展前途也会好，所以找人也相对容易一些（其实是很多）。我也想不出能够让马儿跑得快同时还能少吃草的办法。
雪球答问｜这个很典型，商业模式那么烂的公司，应该直接过滤掉。
这个很典型，商业模式那么烂的公司，应该直接过滤掉。
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜这其实是最容易，而且也不慢的一条路，至少可以轻松打败90%以上在股市中的人吧。
这其实是最容易，而且也不慢的一条路，至少可以轻松打败90%以上在股市中的人吧。有趣的是大多数人都是喜欢“ 没有困难创造困难也要上”的类型。这个就是巴菲特说的：极少人愿意慢慢地变富。。。。。。他们宁愿选择快快地亏钱。
雪球答问｜我看过这本书，没看完，看着很累，但有闪光的地方。
我看过这本书，没看完，看着很累，但有闪光的地方。
雪球答问｜这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还…
这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还是有可能的吧？如果他们做到了，股东回报自然高。风险的部分在哪里呢？我要知道就不是风投了。
2025年雪球访谈：段永平复盘通用电气投资
段永平在同一访谈中回顾，通用电气是 2008 年危机时投的，换 CEO 后很快退出。按今天的想法，他不会再投通用电气，因为其商业模式并不好，并坦言当时还没有现在的水平。这个案例说明，即使最终赚钱，若没有真正看懂商业模式、企业文化也失去原有判断依据，仍不符合他的投资过滤条件。
雪球答问｜1吨就是2000瓶，100吨就是20万瓶。
1吨就是2000瓶，100吨就是20万瓶。我猜茅台一天大概是25万瓶左右吧。这个年过完很多人大概率还是会继续抢的，因为明年还要喝哈。早点抢到还可以多存点时间，酒到时还更好喝。i茅台开卖53度飞天确实解决了茅台最大的心腹之患。
雪球答问｜我的看法已经讲过很多了，如果你有兴趣可以琢磨我的看法。
我的看法已经讲过很多了，如果你有兴趣可以琢磨我的看法。我对别的人看法没兴趣，所以也没看你那么长的东西。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。
回复 @不繁: 个人觉得超市是可以有一定差异化的，至少地理位置有，布置有加上品种太多。但是，未来超市确实会受到网络的冲击。我想我们有个邻居国家的电视台大概是没有差异的。明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验, 自己常去哪里，因为什么而改变等等。
雪球答问｜顶着压力有可能，商业风险是零。
顶着压力有可能，商业风险是零。
雪球答问｜我的投资公司代管是可以的，不违规。
我的投资公司代管是可以的，不违规。个人代管也可以，但要授权。
雪球答问｜这两家公司都不错，很难决定怎么分配你的资金才能得到最大回报。
这两家公司都不错，很难决定怎么分配你的资金才能得到最大回报。追求最大回报那是神仙干的事情，好过你的机会成本的投资其实都是不错的投资哈。
雪球答问｜拼多多还是一家初创公司，未来变数还很多。
拼多多还是一家初创公司，未来变数还很多。腾讯相比之下要更成熟。该说的都说过了哈。
雪球答问｜没几个生意可以通过看一眼就能看明白的，你需要去试，不试很难知道的。
没几个生意可以通过看一眼就能看明白的，你需要去试，不试很难知道的。
雪球答问｜我就吃过糠！
我就吃过糠！记得那大概是1970年前后，学校搞忆苦思甜活动，请大家吃了一顿糠菜饭，饭后老师问：同学们觉得好吃吗？同学们异口同声道：好吃！老师们当时啥感觉我不知道，我只是记得当时感觉有点怪异。
雪球答问｜你没吃过所以很难理解。
你没吃过所以很难理解。小朋友们也是第一次吃，觉得很新鲜，加上厨师做得很好，小朋友觉得好吃是正常的。我是喊好吃的小朋友中的一员，确实觉得好吃。尴尬的是老师们和觉得大家都说谎的人们。
雪球答问｜除非你能很确定你未来的收入很稳定，不然还是少借点钱好，和你借钱投什么没任何关系。
除非你能很确定你未来的收入很稳定，不然还是少借点钱好，和你借钱投什么没任何关系。用margin的人都不傻，但用margin是会上瘾的，直到掉坑里为止。
雪球答问｜我倒是没真后悔过卖掉neflix，因为看不懂他们到底怎么才能赚到比较好的利润，现在也依然没看懂。
我倒是没真后悔过卖掉neflix，因为看不懂他们到底怎么才能赚到比较好的利润，现在也依然没看懂。
雪球答问｜巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
雪球答问｜你有这个问题就表示这个对你不重要，所以你可以skip的。
你有这个问题就表示这个对你不重要，所以你可以skip的。
雪球答问｜自选股只是关注一下，目前没有任何看法，看不懂未来。
自选股只是关注一下，目前没有任何看法，看不懂未来。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。
好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。
日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。我没研究过7/11的生意模式，直觉上觉得像个辛苦的生意。
雪球答问｜以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。
以前提问题最高可以设到一万块，所以我就设了一万块，一直也没人打扰，蛮好的。现在不知道为什么监管要求要降到200，于是突然提问的人就多了起来。我在雪球无法限制付费用户，那就当帮方丈减忧吧，不然他太忙了。另外，我不知道你上个问题是什么，雪球的设置里我没办法从你目前的提问里看到你上个...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜“道”的东西需要悟，“术”的东西可以学。
“道”的东西需要悟，“术”的东西可以学。
雪球答问｜回复 @衡山行侠: Peter绝对是个精于投资的人，但可以同时买1500只股票确实是凡人做不到的。
回复 @衡山行侠: Peter绝对是个精于投资的人，但可以同时买1500只股票确实是凡人做不到的。我不喜欢Peter是因为我看不懂他为什么要买那么多股票，确实没时间去看人家同时持有1500只股票理由。
雪球答问｜美国资本主义已经300多年（包括英国传过来的），中国才羞羞答答30年，能出个马云就不错了。
美国资本主义已经300多年（包括英国传过来的），中国才羞羞答答30年，能出个马云就不错了。中国的大环境估计相当长的时间里是出不了的，这个时间会比大家想象的长很多。
雪球答问｜建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。
建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。可以多看几次，看到明白为止哈。这个演讲（交流）我听了不下10次，非常值得仔细听。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。
既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。能否践行关键还是看你自己的。有啥可以在这里问，我不希望建立任何私下的联系，也不希望被人打扰，不好意思哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜你厉害，但不是学我的。
你厉害，但不是学我的。我不是这么算的，这种情况我根本就不会算！目前这种情况，根本还无从算起。唯一我觉得可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。
雪球答问｜[汗]很遗憾，最高出价另有其人，比段“先生”出价高了100块或以上。
[汗]很遗憾，最高出价另有其人，比段“先生”出价高了100块或以上。有兴趣的可以看看ebay的出价规矩就明白了。不过，没有这个第二高价，可能今年的午餐就停在120万了，对glide foundation的差别非常大。去年也是如此。不花钱干点好事也还不错吧，虽然今年还真是计划拍下来，结果还是被别人抢了[哈...
商业模式
企业赚钱的方式和逻辑，好的商业模式是能持续产生现金流且难以被复制的模式
雪球答问｜你不看我以前说的东西却怎么会来问我问题呢？
你不看我以前说的东西却怎么会来问我问题呢？这种逻辑让人有点难以理解。我会屏蔽问这种问题球友。我希望问我问题的人至少是看过我以前东西的人，不然就有点烦了。
雪球答问｜想想看，你是愿意去苹果店买苹果还是愿意在亚马逊买？
想想看，你是愿意去苹果店买苹果还是愿意在亚马逊买？而且苹果手机大概率是不用担心假的，茅台酒就不一样了。i茅台最大的好处其实就是让人知道哪里可以买到真酒。假茅台大概率其实没有传说的那么大量，但对消费者的心理威胁非常大，导致相当多的想喝茅台（包括试试）的人们望...
雪球答问｜think different 不意味着非要和别人不一样的。
think different 不意味着非要和别人不一样的。在NVDA上是可以一样的。
雪球答问｜一旦心里有了“要求回报率”，动作就可能变形的，因为人们是有可能为了达到这个要求回报率去铤而走险的。
一旦心里有了“要求回报率”，动作就可能变形的，因为人们是有可能为了达到这个要求回报率去铤而走险的。还是那句老话：对投资而言过程正确最重要，心里有个“要求回报率”大概率是会降低你的回报率的。也许可以有个“可接受回报率”，就是低于这个“可接受回报率”的投资就不碰了。...
雪球答问｜不然呢？
不然呢？不然未来可能需要更大的勇气？勇气在这里好像没啥用，但理性可能会帮助更大一点。
雪球答问｜向更好的东西屈服真的那么伤自尊吗？
向更好的东西屈服真的那么伤自尊吗？不承认别人好又如何可以学习人家呢？去其糟粕取其精华？too naive.
雪球答问｜无意中看到有人提起孩子教育的问题，突然想到，有小小孩的家长最好能拥有最近一代的iPhone，因为iPhone…
无意中看到有人提起孩子教育的问题，突然想到，有小小孩的家长最好能拥有最近一代的iPhone，因为iPhone的录像功能非常强大，小朋友的录像在未来的价值无限哈。
雪球答问｜人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。
人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。比如，酒可能确实无益于健康，但喝酒的过程很快乐，朋友们一起喝点酒非常开心等等，间接对健康也未必没好处。又比如大家都知道运动对身体好，但运动员经常容易受伤，导致影响健康（就是过量也不好的意思）。 你对马...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜非常感谢你的时间，我没意见，但希望问答时能有时间备注。
非常感谢你的时间，我没意见，但希望问答时能有时间备注。另外，如果有时间，我也可以有机会去加上一些自己目前的想法。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我不是医生，不敢说得太多。
我不是医生，不敢说得太多。从你说的情况看，简单讲一下自己看到的东西：1. 父母关系不好对孩子的安全感影响最大。 2. 花在孩子身上的时间太少，就算你再忙，一天全力以赴陪小孩20分钟总是可以的吧？另外，找个好阿姨也很重要。建议阿姨带小孩出去玩时大人找机会观察一下，看阿姨对小孩关注度如何（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜还是同上。
还是同上。有机会看下我以前对苹果的说法，到目前为止还没看到变化。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。
大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。价值观是道不是术，很难学的。假装一下的人坚持不了很久。黄峥的公司看起来似乎运气更好点，才三年就这么厉害，...
雪球答问｜网易不同，我非常懂游戏，当时非常确定他们将来会赚很多钱，不知道的只是到底能赚多少。
网易不同，我非常懂游戏，当时非常确定他们将来会赚很多钱，不知道的只是到底能赚多少。对拼多多来说我目前的水平依然不知道他们未来能不能赚到符合目前市值的利润。三年前我投拼多多时就不知道最终他们能不能赚钱，现在看了一下数据后依然还是不知道，但显然他们的影响力已经大了...
雪球答问｜回复 @Slow9: 科技类活不长指的是微软吗？
回复 @Slow9: 科技类活不长指的是微软吗？即使今天来看，如果从某一时点用同样代价让你就可以拥有1%的微软或可乐的股份，哪个会让你觉得更开心呢？ 现在很多“科技类”的公司走下坡路实际上都是同一个原因，你懂的。 还有就是，消费类的公司就一定活得长吗？只要看看可口可乐这么多年的同...
雪球答问｜回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁…
回复 @赚钱靠耐力: 这里说的最重要的不是peter厉害还是巴菲特厉害的问题，说得是我们这些业余投资者能学谁的问题。老巴的东西实际上和老巴没什么关系，也就是说“买股票就是买公司”和老巴没啥关系，老巴不过和我们一样这么理解和运用罢了。我没办法理解一个搞不懂5只股票（5个公司）的人如何可以...
中国人民大学经济学院：段永平返校演讲预告
通知介绍，段永平于1986年至1988年在中国人民大学经济学院攻读数量经济学研究生。该官方页面是活动预告，不是演讲记录；它不能单独证明活动如期举行，也不包含演讲或问答的逐字内容。
OPPO 官方合规声明：本分与健康长久愿景
OPPO 基于“本分”的价值观，把恪守商业道德、遵守法律法规作为企业经营的基本准则。每一位 OPPO 人应主动履行合规要求，践行“本分”的价值观，助力公司健康长久的企业愿景。