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“1.需要强调的是企业文化。收起@babygirl：问：大道”显示 35 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。
好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
OPPO 官方企业文化与核心价值观
OPPO 的使命是“科技为人，以善天下”。以“本分”为核心的价值观是 OPPO 不变的信仰，用户导向是不可撼动的原则，乐于创造是不竭的动力。
2025年雪球访谈：段永平复盘通用电气投资
方三文问段永平，2008 年投资通用电气后看法发生变化，主要是在商业模式还是企业文化方面。段永平回答：以前觉得问题在企业文化上，商业模式其实一直没有看懂。过去喜欢 GE 强调诚信的文化；后来在公司主页找不到这句话，便开始决定卖出，加上商业模式确实看不懂、公司买卖了太多企业。最早投资还受到杰克·韦尔奇影响，后来认识到并没有谁是神奇的。
雪球答问｜我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。
我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。事实证明我的怀疑是有道理的。
雪球答问｜日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。
日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。我没研究过7/11的生意模式，直觉上觉得像个辛苦的生意。
雪球答问｜很多事情都是需要坚持的，比如我坚持做有氧运动和无氧运动，但我从来不会说坚持打golf。
很多事情都是需要坚持的，比如我坚持做有氧运动和无氧运动，但我从来不会说坚持打golf。所谓坚持价值投资的人们大概率对价值投资是有误解的。买了个好公司，然后苦哈哈地坚持拿着，仅仅因为这是个上市公司吗？
雪球答问｜需要坚持其实就说明你还没明白。
需要坚持其实就说明你还没明白。慢慢来吧，来日方长。
雪球答问｜他反复强调： • 你应该尽早去做自己真心喜欢的事； • 去为你真正尊敬、欣赏的人或机构工作，这样每天会“跳下…
他反复强调： • 你应该尽早去做自己真心喜欢的事； • 去为你真正尊敬、欣赏的人或机构工作，这样每天会“跳下床”去上班，而不是熬日子。[news.futunn +2]
雪球答问｜他反复强调： • 你应该尽早去做自己真心喜欢的事； • 去为你真正尊敬、欣赏的人或机构工作，这样每天会“跳下…
他反复强调： • 你应该尽早去做自己真心喜欢的事； • 去为你真正尊敬、欣赏的人或机构工作，这样每天会“跳下床”去上班，而不是熬日子。 don’t save your sex for your old age 非常形象哈。
雪球答问｜没几个生意可以通过看一眼就能看明白的，你需要去试，不试很难知道的。
没几个生意可以通过看一眼就能看明白的，你需要去试，不试很难知道的。
雪球答问｜感觉这点上亚洲文化和美国文化是有蛮大差别的，亚洲国家的首府都是在大城市。
感觉这点上亚洲文化和美国文化是有蛮大差别的，亚洲国家的首府都是在大城市。
雪球答问｜大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
大道和方丈只是在从不同角度看腾讯，我们的观点并没有什么本质的区别，方丈的观点我其实也都同意。
雪球答问｜大道强烈推荐过吗？
大道强烈推荐过吗？不太记得了。不过，这些话确实值得推荐给能看得进去的人。
雪球答问｜差异化的定义就是：用户需要但别人没能满足的东西。
差异化的定义就是：用户需要但别人没能满足的东西。
雪球答问｜我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。
我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。
既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。能否践行关键还是看你自己的。有啥可以在这里问，我不希望建立任何私下的联系，也不希望被人打扰，不好意思哈。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜印象中好像只有网易不需要收，以前的CEO Ted干了一件很漂亮的事情，几十年下来会为股东省很多钱。
印象中好像只有网易不需要收，以前的CEO Ted干了一件很漂亮的事情，几十年下来会为股东省很多钱。
雪球答问｜“道”的东西需要悟，“术”的东西可以学。
“道”的东西需要悟，“术”的东西可以学。
雪球答问｜这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还…
这里风投的意思是：这么一帮人，这样一种文化，这样一个生意模式，如果一直这么发展下去，10年后跟淘宝平分天下还是有可能的吧？如果他们做到了，股东回报自然高。风险的部分在哪里呢？我要知道就不是风投了。
雪球答问｜回复 @不明真相的群众: 我不懂技术，估计是智能手机上需要运行的程序多很多同时又大很多的原因吧。
回复 @不明真相的群众: 我不懂技术，估计是智能手机上需要运行的程序多很多同时又大很多的原因吧。iphone的电池已经算相对很好的了。
雪球答问｜你看错了？
你看错了？大道说的是大概率比存银行合算，不是便宜的意思。万一你买了五年前的nvda的话，你要多赚很多的，如果你买了还居然拿住了的话。
雪球答问｜恭喜你！
恭喜你！很多人读不明白也许是因为不想明白，毕竟每个人都是想赚快钱的。而且很多人觉得他们比我还要聪明很多并且有个非常奇怪的逻辑：他们需要赚快钱因为他们没钱。逻辑真是个好东西，概率也是。
雪球答问｜首先，为了短期诱惑做明知不对的事情并不是”一个刚毕业的大学生“的专利，第二，既然对你那么有诱惑，你为什么要改…
首先，为了短期诱惑做明知不对的事情并不是”一个刚毕业的大学生“的专利，第二，既然对你那么有诱惑，你为什么要改呢？第三，你大概需要知道这样做的后果，然后比较权衡选择。几十年后你会成为你本该成为的那个人的。
雪球答问｜不然呢？
不然呢？不然未来可能需要更大的勇气？勇气在这里好像没啥用，但理性可能会帮助更大一点。
雪球答问｜你不光对苹果理解很浅。
你不光对苹果理解很浅。你觉得苹果“这类”科技企业都还有谁？
雪球答问｜非常谢谢！
非常谢谢！实际上我听过这个演讲很多次，很可能我就是无意识地从里面学到的。 我觉得老巴的这个对话非常好，把投资及企业都说的非常透彻，强烈推荐大家找来听或看（我相信应该会有中文版的在网上）。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我很难花时间去想别人的感悟是不是对的。
我很难花时间去想别人的感悟是不是对的。你如果需要问别人你的感悟是不是对的，一般来说你其实还没感悟到什么。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？
作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？投资的难其实就是因为其简单。买股票就是买公司，所以不懂不碰。要搞懂企业的道理很简单，真懂非常难。比如茅台，过去30年里不管你在酒前酒后，左侧右侧买，10年后看都是好投资，但用margin买的还是有可能要裸奔的。所以，不懂不碰，不用margin就是stop...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。
我懂得不多，但知道流量经常是很值钱的。他们流量很大，而且都来源于看得见的生意，所以变现不是问题。我相信他们本分的文化会让他们找到非急功近利的办法的。
雪球答问｜你厉害，但不是学我的。
你厉害，但不是学我的。我不是这么算的，这种情况我根本就不会算！目前这种情况，根本还无从算起。唯一我觉得可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。
OPPO 官方合规声明：本分与健康长久愿景
OPPO 基于“本分”的价值观，把恪守商业道德、遵守法律法规作为企业经营的基本准则。每一位 OPPO 人应主动履行合规要求，践行“本分”的价值观，助力公司健康长久的企业愿景。
段永平历史发言交叉存档：期权使用原则
段永平在历史问答中反复强调，卖期权的前提和价值投资一样：必须足够了解投资标的，并打算长期持有或愿意在约定价格买入；卖 put 时应准备好对应现金，否则等同使用保证金。期权必须建立在对基本面的理解上，不够了解的股票绝对不能碰。
企业文化
企业做事的原则和价值观，决定了企业长期能走多远