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“回复 @luojie: 仔细想来，做过企业家的人未必就更容易”显示 29 条高相关结果
来源等级表示证据链强度，不代表观点正确性 →雪球答问｜好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。
好的生意模式，好的企业文化，时间足够长的话回报大概率是好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。
碰上一个好的商业模式感觉是要非常好的运气的，但运气背后有很厚的企业文化背景。搜索最后变成Google的好的商业模式，所以肯定不能简单地说搜索是个好的商业模式。手机在苹果手里就是个极好的商业模式，在我们手里也是，但很多做手机的公司都倒下了或者根本做不起来。酒也是个典型的例子，茅台厉害...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜这个其实跟商业模式也有关系。
这个其实跟商业模式也有关系。商业模式好的公司未来的发展前途也会好，所以找人也相对容易一些（其实是很多）。我也想不出能够让马儿跑得快同时还能少吃草的办法。
雪球答问｜巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
巴菲特说的是未来30年往回看，比10年更容易理解，虽然是一个意思。
雪球答问｜能明白看10年其实更容易说明你进步了哈。
能明白看10年其实更容易说明你进步了哈。
雪球答问｜这其实是最容易，而且也不慢的一条路，至少可以轻松打败90%以上在股市中的人吧。
这其实是最容易，而且也不慢的一条路，至少可以轻松打败90%以上在股市中的人吧。有趣的是大多数人都是喜欢“ 没有困难创造困难也要上”的类型。这个就是巴菲特说的：极少人愿意慢慢地变富。。。。。。他们宁愿选择快快地亏钱。
雪球答问｜芒格看人可能未必比我强。
芒格看人可能未必比我强。
雪球答问｜我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。
我没说cook选错人吧，我只是觉得从苹果之外选人，我有点怀疑企业文化的匹配性。事实证明我的怀疑是有道理的。
雪球答问｜我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。
我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。
我对别的酒企业不了解，但茅台确实如你说的蛮好的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？
可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，老巴一直是CEO，所以说的是管理层？现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了？我猜着玩的，实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。
日本有很多企业文化很好但生意模式一般的公司，所以活得很久但活得很累。我没研究过7/11的生意模式，直觉上觉得像个辛苦的生意。
雪球答问｜每个用户都会有自己的观点，我没有仔细整理过。
每个用户都会有自己的观点，我没有仔细整理过。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
哈，我们确实也有自己的体会，悟出来不容易，你能一下子体会到那绝对是你的造化，多数人做不到的。
雪球答问｜好的游戏绝对是好生意，但一般的游戏未必是。
好的游戏绝对是好生意，但一般的游戏未必是。好的游戏公司绝对是那些有护城河的公司，但大部分游戏公司是没有护城河的。
雪球答问｜人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。
人有自己的观点不完全就是偏见，但学会从另一个角度看问题也许会对你有帮助。比如，酒可能确实无益于健康，但喝酒的过程很快乐，朋友们一起喝点酒非常开心等等，间接对健康也未必没好处。又比如大家都知道运动对身体好，但运动员经常容易受伤，导致影响健康（就是过量也不好的意思）。 你对马...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜你值得惭愧一下。
你值得惭愧一下。理解赚慢钱不容易，但理解复利更难。慢钱在复利的影响下效果是非常厉害的。
雪球答问｜是“本该成为的人”，你这一改意思就完全变了。
是“本该成为的人”，你这一改意思就完全变了。成为“想要成为的人”是非常不容易的事情，多数人做不到的。
雪球答问｜你不光对苹果理解很浅。
你不光对苹果理解很浅。你觉得苹果“这类”科技企业都还有谁？
雪球答问｜建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。
建议你看下巴菲特1998年在Florida university的那个演讲。可以多看几次，看到明白为止哈。这个演讲（交流）我听了不下10次，非常值得仔细听。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜非常谢谢！
非常谢谢！实际上我听过这个演讲很多次，很可能我就是无意识地从里面学到的。 我觉得老巴的这个对话非常好，把投资及企业都说的非常透彻，强烈推荐大家找来听或看（我相信应该会有中文版的在网上）。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜儿童抑郁症这个问题比较复杂，我并不是太懂里面的原因，但希望大家会重视起来。
儿童抑郁症这个问题比较复杂，我并不是太懂里面的原因，但希望大家会重视起来。我最近看李诞那个脱口秀，里面好多演员好多次提到父母教育小孩的不正确方式。这些演员都是幸存者，有很多可能自己过不去就出问题了。你作为一线教育工作者非常不容易，辛苦了！（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？
作为“信徒”，至少你要先看一下提问要求吧？投资的难其实就是因为其简单。买股票就是买公司，所以不懂不碰。要搞懂企业的道理很简单，真懂非常难。比如茅台，过去30年里不管你在酒前酒后，左侧右侧买，10年后看都是好投资，但用margin买的还是有可能要裸奔的。所以，不懂不碰，不用margin就是stop...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜道的东西确实难教，必须要靠自己悟。
道的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。大多数人都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西。我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。现实中我看到的情况刚好相反，那些不op...（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜回复 @赚钱靠耐力: 呵呵，大部分人如果学peter的话，会只学到白头发的那部分，而且最后还要亏钱，何苦？
回复 @赚钱靠耐力: 呵呵，大部分人如果学peter的话，会只学到白头发的那部分，而且最后还要亏钱，何苦？ 不明白老巴的话还是不要碰股市的好。不过，要明白也确实不容易，虽然老巴的办法是最简单的赚钱法，当然亏钱的办法就多了去了。
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OPPO 的使命是“科技为人，以善天下”。以“本分”为核心的价值观是 OPPO 不变的信仰，用户导向是不可撼动的原则，乐于创造是不竭的动力。
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OPPO 基于“本分”的价值观，把恪守商业道德、遵守法律法规作为企业经营的基本准则。每一位 OPPO 人应主动履行合规要求，践行“本分”的价值观，助力公司健康长久的企业愿景。
雪球答问｜“现在深以为做对的事情太重要了” 看上去你很努力，也已经有很了不起的履历了，如果确实能坚持不做不对的事情，时…
“现在深以为做对的事情太重要了” 看上去你很努力，也已经有很了不起的履历了，如果确实能坚持不做不对的事情，时间长了小日子一定会好起来的。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）
雪球答问｜我觉得你改变一下心态就好。
我觉得你改变一下心态就好。假设你自己拥有这家非上市公司，体会一下你还愿不愿意持有。我没办法根据你给出的资料就给出结论的。我搞懂一家公司一般都是要花很长时间的，至少都是若干年吧。（声明：本回复仅代表该作者观点，不构成任何投资建议）