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//@旷怡投资:终于找到这个帖子了，2011年1月的“ 段永平 回复 bcselling 关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。 授权的过程一
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//@旷怡投资:终于找到这个帖子了，2011年1月的“ 段永平 回复 bcselling 关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。 授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。 这里最重要的还是“做对的事情、...收起@顺顺顺要修炼平常心：@大道无形我有型[¥199.99] 段老师，潜心学习您很长时间并受益匪浅，很难有机会，得到您指点。向您请教：您在逐步推进企业员工持股时，会考虑哪几个关键点或注意哪几方面？（我的困惑源于：1.您早年经营企业时让员工持股，您似乎没有执着于企业绝对控制权，在授权方面也非常彻底。2.史玉柱前辈讲过，大意：宁愿给优厚的薪酬待遇，也不要分股份。因国人有劣根性，有股份就内斗。3.作为创始人，我们分股5-10%给员工，我们认为5%-10%未来会很值钱，但员工对这个价值往往意识不到。）
@大道无形我有型[¥199.99] 段老师，潜心学习您很长时间并受益匪浅，很难有机会，得到您指点。向您请教：您在逐步推进企业员工持股时，会考虑哪几个关键点或注意哪几方面？（我的困惑源于：1.您早年经营企业时让员工持股，您似乎没有执着于企业绝对控制权，在授权方面也非常彻底。2.史玉柱前辈讲过...2020-10-11 05:51 · 转发 90 · 讨论 35 · 赞 13
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